1995年，當大多數中國家庭開始在客廳里裝上21寸彩電時，德甲聯賽通過CCTV-5，在每周末與中國球迷產生了真正的連接。
在那往后的30年，電視從顯像管演變到液晶、等離子再到LED時代，中國球迷通過越來越清晰的電視熒幕，認識了拜仁、多特、沙爾克04、法蘭克福甚至科特布斯這些大大小小的德甲球隊。
楊晨、邵佳一、蒿俊閔，這三位曾經站在德甲賽場的中國球員，一度讓五大聯賽與中國的距離，變得很近。
而我們在當下實地探訪德國的城市、社會和職業足球俱樂部時，關于德國足球，又有了新的故事。
文 / 陳點點
不久前，收到德甲聯盟的邀請，氪體前往德國，在5天時間里親歷了2場德甲、1場德乙賽事，并與5家俱樂部進行了交流。
關于足球的簡單和純粹，我們能夠在德國找到最直接的答案。
足球與啤酒，一個都不能少
從南邊的巴伐利州到北部的梅克倫堡-前波莫瑞州，德國人餐桌上的肘子和香腸可能有所不同，但以拉格、皮爾森為主旋律的德國大啤酒，卻鮮有差別。在這點上，足球同樣如此。
到達多特蒙德的第二天，正趕上德國的法定假日。在這個連超市都閉門歇業的日子里，照常營業的有市中心大大小的餐廳啤酒屋，以及德國國家足球博物館。
足球在德國，是一種再普通不過的日常。2006年德國舉辦世界杯后，德國足協便開始籌建這座國家足球博物館。
在這座7700平米的建筑里，可以看到日耳曼戰車在世界足壇的各種榮譽，雷米特杯、大力神杯，以及格策在2014年世界杯決賽中的制勝球。也可以看到德國各級別俱樂部的發展與變遷。
這些印記，是德國足球的過往。而博物館外廣場上臨時搭建的迷你球場，那些三三兩兩而來的踢球少年，述說的是德國足球的當下與未來。
根據德國足協的資料顯示，德國目前擁有超過2.4萬個注冊足球俱樂部，平均每3500名居民就擁有一支球隊。
在伊度納信號公園球場，我們見證了超過8萬人的山呼海嘯，以及全世界最壯麗的死忠看臺。
在美因茨的主場美瓦競技場，我們感受到了這個只有22萬人口城市對于足球的狂熱和忠誠。雖然球場的容量僅有3萬人，但絲毫不影響它成為一個魔鬼主場。每當比賽日來臨，美因茨的球迷就會從市區里或步行、或騎車十余里，穿過一大片種滿小麥的田地，來到球場為自己的主隊傾其所有。
然而本次行程中，最讓人意外的賽場體驗來自沙爾克04的下午場德乙賽事。盡管俱樂部依然飽受降級困擾和財政危機，且球隊本賽季的戰績僅僅排在德乙的下半區，但費爾廷斯競技場仍然能夠迎來超過6萬名球迷，上座率高達99%。
不僅如此，在比賽開始前的半個小時到開場哨響，沙爾克球迷就開始了各種Chant合唱，以及特制Tifo的展示。很難想象一支德乙球隊的主場氛圍和球迷體量，比肩任何一支歐洲豪門。
這些關于德國足球的真相，遠隔萬里的我們用再高清的電視屏幕，都無法觀察到。據了解，德國足球的社區化發展依然在持續，尤其在經歷了新冠疫情后，德國足球產業愈發意識到球迷、社區和本土市場的重要性。
目前，德國政府通過了相關法案，持續完善社區體育的形態，要求平均每6000戶居民配備公共健身場所，社區體育俱樂部，并根據具體情況引入社會資本支持運營。
在此基礎上，職業俱樂部也承載了諸多社會責任。德甲國際合作與公關事務負責人湯姆·朱利安告訴氪體，德國足球的商業化始終建立在社區歸屬感之上，除了聯盟規定的俱樂部必須保持的「50+1」股權結構外，俱樂部運營發展往往是從社會維度上進行考量。
在造訪門興格拉德巴赫時，我們了解到其俱樂部的普魯士公園球場在2004年建成之初，其可持續發展戰略就被納入了運營準則。
據悉，普魯士公園是最早采用LED照明系統以顯著降低能耗的足球場?，F如今，這一技術已成為綠色體育場館的標配。
此外，該球場引入生態熱電聯產廠（CHP），通過高效能源轉換技術，將發電過程中產生的余熱回收利用，進一步減少碳排放并提升能源效率。
并且球場在運營中還注重資源循環利用，通過智能監測系統優化水電使用，并結合環保材料升級設施，不僅降低了運營成本，也為職業足球俱樂部在全社會可持續發展的實踐樹立了標桿。
可以說，足球在德國，不僅是融入了生活。足球，便是生活。
德甲，屬于世界的聯賽
本土化和社區化，讓職業足球在德國有了根。而國際化和全球化的發展戰略，讓德甲聯盟和各俱樂部，不斷開花結果，枝繁葉茂。
根據氪體的了解，德甲聯賽的全球化戰略已形成自上而下的協同體系，從聯盟頂層設計到俱樂部的本土化實踐，構建起獨特的「德國模式」。
2019年，德甲國際在北京開設代表處標志著系統性開拓中國市場的啟幕。通過6年的深耕，德甲聯盟與各大俱樂部的中國辦公室一起，在國內建立了版權分銷、品牌營銷、線下活動、青少年培訓等足球相關業務。
而在中國之外，德甲在全球多個國家和地區都實現了國際化的拓展。目前，德甲已覆蓋全球200余個國家和地區。ESPN、天空體育、DAZN等主流轉播平臺，都是德甲的合作伙伴，由此確保賽事覆蓋全球范圍。
而在數字化傳播方面，聯賽與433等平臺攜手，通過創新的內容制作、傳播方式，吸引年輕受眾。
因此，德甲聯賽近年來在商業營收、國際轉播與球迷參與度等多個維度創下歷史新高。據了解，2023-24賽季，德甲與德乙聯賽總收入達到58.7億歐元，較前一賽季的52.4億歐元增長12%。
而在北美市場，德甲聯賽通過與Relevent集團的合作，探索海外賽事舉辦等創新模式，持續擴大其賽事的影響力。
俱樂部層面的創新則更具針對性。多特蒙德俱樂部早在2016年中國行時，便洞察到這一市場的特殊性。
俱樂部董事總經理卡斯滕·克拉默告訴氪體，中國是一個非常重要的市場，依然擁有龐大的潛在球迷群體。俱樂部希望通過各種方式，讓更多人關注足球，并從足球熱度的增長中受益。
為此，多特蒙德選擇將其俱樂部獨特的青訓經驗模塊化輸出。目前，大黃蜂在中國的五座城市中設立了青訓學院或項目。
同在北威州的小馬駒門興，同樣在中國布局了其足球青訓學院與青訓項目，俱樂部中國區總經理馬丁·蒂斯告訴氪體，門興倶樂部的青少年足球培訓在歐洲有一定的領先優勢。
讓中國足球的發展需求與門興俱樂部培養足球人才的能力對接，并產生協同效應，這就是他和中國團隊的使命。
目前，包括拜仁、多特、門興、狼堡、勒沃庫森、法蘭克福、斯圖加特在內的七家德甲俱樂部在中國開設了辦公室。
正是因為這些「觸手」，可以說德甲成為了與中國足球連接最為緊密的歐洲頂級職業聯賽。
德國足球，助中國足球圓滿
如果說20多年前楊晨、邵佳一在德甲賽場上完成了中國足球與歐洲五大聯賽最初的連接。那么在當下，德甲同樣是中國足球尋求幫助、交流、發展的最堅固的橋梁。
2023年，德國職業足球聯盟與中國足協就「逐夢德甲」項目達成合作，旨在幫助中國足球拓展國際視野、搭建一條通往更高水平賽場的長期道路。
去年春季，首期「逐夢德甲」啟動，中國U-16男足（2008年齡段）前往門興格拉德巴赫、斯圖加特、勒沃庫森三家德甲俱樂部進行訓練和比賽。
最終2名球員獲得了留在德甲參加融合式訓練機會。而在2024年10月結束的亞足聯U-17亞洲杯預選賽中，中國U-16男足表現出色并晉級正賽階段，8位參加過「逐夢德甲」項目的球員入選了該期國家隊的參賽陣容，總共打進7球、完成7次助攻。
頂級聯賽的青訓交流對于中國青少年足球人才培養的幫助，管中窺豹，可見一斑。
基于首期項目的積極影響，第二季「逐夢德甲」在今年3月開啟。中國U-16國家男足（2009年齡段）在門興和狼堡進行了為期2周的訓練和比賽，以及2位球員額外一周的融合式訓練。
與第一季交流賽負多勝少不同，本次中國U-16國家男足在與德甲俱樂部梯隊的比賽中，都獲得了勝利。
德甲聯盟希望能持續助力中國青訓，并可能擴大合作范圍，如教練培訓、數據共享等領域。而中國足協在青少年培養方面，同樣強調走出去戰略的重要性。
經過2年的合作，以「逐夢德甲」為代表的青訓機會已成為中德足球合作的重要項目，未來或將成為中國青訓國際化的一個重要平臺。
可以看到，德國職業足球對于中國，一直保持著歡迎、積極的態度。正因為如此，諸多的行業從業者，也堅信德國職業足球俱樂部，會是新近一批中國青年才俊留洋的首選。
在此次德甲中國媒體行中，媒體同行們總會見縫插針地向各個德甲俱樂部的高管們推薦以王鈺棟為首的U-20新星，其情形酷似家長向名校校長推薦自己家的孩子。
的確，從社會環境、足球氛圍和過往經歷來看，德甲或是德乙俱樂部一直都是亞洲球員留洋旅歐的首要選擇。而感受到我們的熱情和真誠之后，俱樂部的管理層也確實在認真、系統性地了解這幾位中國球員的具體情況。
也許在不久的未來，當他們真的有幸與德國的職業足球結緣，這其中也有我們的一份綿薄之力。很多時候，歷史的走向，源于那些看似稀松平常的小事。
本次德國足球之行，讓我們認識到足球早已不再是單純的競技符號，而成為跨越國界的文化紐帶。德甲用百年積淀的社區基因告訴我們：真正的足球生命力，源于扎根土壤的純粹與開放。那些被精心維護的社區球場、被幾代人傳承的球迷文化、被科技賦能的綠色場館，無一不在詮釋德國足球對「可持續」的深刻理解。
對中國而言，這種理念的啟示或許比勝負更珍貴。從「逐夢德甲」項目的開花結果，到俱樂部與中國市場的深度聯結，德國足球正實實在在地給予我們支持。
未來，也許有中國球員再次踏上德甲草皮時，我們期待的不僅是個人成就，更是兩種足球哲學的碰撞與交融——在堅守與革新之間，探尋屬于中國足球的答案。
